국제기업을 운영하기 위해서는 기업가와 정부 쌍방이 복잡한 조직을 어떻게 구성하며 또 어떠한 형태로 움직이고 있는가를 잘 이해하고 연구할 필요가 있다.
따라서 이 레포트에서는 이들 조직의 유형을 조직부문제와 반자주적사업부제로 고찰함과 아울러 사업부구조, 자립적 해외자회사, 국제사업
구조의 발전과정과 유형
(1) 수출부조직기업의 해외시장 진출은 대개 제품의 수출활동으로부터 시작된다. 일반적으로 기업은 먼저 국내시장을 대상으로 제품을 개발 ․ 생산 ․ 판매하며, 이것이 일단 성공하면 점차 해외시장으로 눈을 돌려, 그의 개척과 확보를 목적으로 수출활동을 전개
글로벌 관점에서 경영활동을 수행하고 동시에 세계의 여러 지역에 있는 자회사의 활동을 통제한다. 따라서 글로벌기업의 조직에서는 종전의 국제사업부에서 볼 수 있었던 국내사업과 해외사업간의 구별은 없으며 이들이 통합되어 전개된다. 글로벌조직구조에는 다음과 같은 유형의 조직들이 있다.
조직이다.
④ 타입D
- 제품 축과 지리 축을 조합한 조직화가 합리적이라고 하는 것.
- 이 타입은 훗날 글로벌 매트릭스 구조로 통하는 선구적 개념.
- 다른 타입의 복합체.
8) 갈브레이스의 발전단계모델
- 조직발전 모델을 제시하여, 단순조직에서 세계적 다국적기업에 이르는 경로를 정리.
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위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해볼 때 국가에 따라, 기업에 따라, 문화적 감수성에 따
조직구조, 업무평가 및 통제 등에 관한 중요한 의사결정에 영향을 미친다.
1) 본국지향(ethnocentric)기업
경영전략과 활동이 자국시장 중심으로 이루어지기 때문에 해외에서의 경영활동은 국내에 비해 어디까지나 이차적인 것이다. 그러므로 해외시장에서의 경영활동은 자국의 정책에 근거해 전개된
기업 지식정보공유시스템
1. 생산부문
1) 일본을 대표하는 비누 및 기초화장품 메이커 가오
가오와 일본의 또다른 기초화장품 메이커 라이온, 다국적기업 프록터 앤드 갬블(P&G)과 일본 시장을 놓고 전개되는 경쟁은 그야말로 전쟁을 방불케 한다. 지금까지 전적은 가오의 판정승. 100년이 넘도록
글로벌콤팩트의 10대 원칙의 맨 앞줄에는 인권이 자리하고 있는데, 기업의 지속가능경영이나 사회적 책임을 이야기 할 때, 가장 먼저 생각해야 할 이슈는 인권이라는 점을 나타내고 있다. 기업이 인권을 고려해야 할 이유에 대한 논의는 글로벌 환경에서 활발하게 전개돼 왔고 인권경영은 기업경영 리